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本文来自微信公众号：洒家君泽，作家：洒家君泽，题图来自：视觉中国
抖音电商曾在淘宝眼皮子下面马上崛起，甚而用的亦然淘宝最先大举插足的直播电商形势，之后抖音电商职工里面照料，说这是"天时地利东谈主和"。
"东谈主和"一个是自我夸奖，真谛是抖音电商有着很好的职工和实施才智，另一个亦然运道，因为未必在抖音电商与淘宝辩论缠斗的要道时刻，蒋凡失去了讲话权，并最终去往外洋。
"蒋但凡阿里当中最像字节的东谈主。"这是有些骄横的字节东谈主对敌手的奇怪招供，而最近他关于饿了么的处理，也与字节先前的想路访佛。
约莫两年前，市场上有字节收购饿了么的音信。那时字节正与好意思团在土产货糊口范围竞争，并运行作念外卖，也与饿了么有一些互助，进一步收购以充实我方才智，也显得问心无愧。
两边最终没能谈出收尾，基于媒体报谈，除了价钱上的不合除外，更要道的不合在于，字节朝上只想保留饿了么的即时配送团队，来说合抖音土产货糊口业务的订单，关于"饿了么"的牌号没什么兴致，而阿里则但愿字节能够接下统共"饿了么"，之后可以再自行裁人。
那时分两边没达成一致，不外如今蒋凡对饿了么的处理技能，山鸣谷应了字节那时的判断："饿了么"这个品牌确实用处不大。
2025 年 6 月 23 日，阿里巴巴文告饿了么与飞猪清雅并入由蒋凡执掌的电商事迹群；在与好意思团的外卖大战里，阿里投放的各类物料和告白上，只说"淘宝闪购"；夏秋之际，"饿了么"外卖骑手换装，新服装上大字只剩"淘宝闪购"，而"饿了么"只剩下一转小字，与阿里其他业务并排。
于是，即便莫得任何的公告与发布会，而仅仅有东谈主"不测"在灰度测试里发现"饿了么"的 APP 更名为"淘宝闪购"，但也没东谈主怀疑它最终的气运：像水一样隐没在水里。
概况有些东谈主会因此唏嘘感叹一番，尽管饿了么的创业高管在几年前也曾陆续离开，目下是清一色的"阿里东谈主"在科罚。不外关于蒋凡而言，这仅仅他再行整合阿里的一个必要法子良友。
如今的阿里，咱们可以大致分红新旧两块。
"新阿里"由 CEO 吴泳铭切身挂帅，掌管阿里云与 AI 业务。这是阿里的畴昔，是并吞千万亿资金才能达成"创世纪"任务。
"旧阿里"由蒋凡镇守，他从外洋业务总结，再行成了合资东谈主，掌控的河山甚而突出曩昔，包括淘宝、天猫、1688、闲鱼、外洋电商（AIDC）以及土产货糊口等。这代表着阿里的目下，是产生现款流的"大后方"。
2020 年之前，蒋凡的任务与事迹是带着淘宝、天猫，完成从 PC 到出动的转型，并在出动互联网时期不绝开疆拓境，获取流量与收益，如今他的中枢职责变得愈加浅近：确保旧引擎褂讪运行，通过极致的成果整合榨出每一分利润，为吴泳铭的 AI 交易提供绵绵赓续的弹药。
为了完成这个职责，他必须算帐、整合前任 CEO 张勇留住的浩大遗产，"饿了么"的隐没，仅仅这场大算帐中比较显眼的一个注脚。
在各类讲话或者"不测"流出的里面会议汉典上，目下的阿里合资东谈主对阿里的"张勇期间"基本执含糊格调，不外九年前发展"新零卖"，其实是那时包括马云在内的阿里高管的共鸣。
2016 年 10 月 13 日，杭州云栖大会。彼时的马云正处于声望的巅峰，他在演讲中抛出了著名的"五新"表面，"新零卖"被排在首位。他说："纯电商期间很快会已矣，畴昔的十年、二十年，莫得电子商务这一说，唯一新零卖。"
那时分 4G 期间刚刚到来，快手还莫得进入一线城市的视线，抖音甚而王人莫得立项，许多东谈主认为线上的流量也曾到顶，而电商只占社会耗尽品零卖总和的 15%。
淌若阿里能用大数据和云计较矫正剩下的 85%，将降生一个比淘宝大十倍的新交易帝国。这是阿里的假定。
为了考据这个假定，阿里开启了"扫货阵势"，算上银泰、大润发、饿了么，再加上对竟然之家、红星好意思凯龙等家居卖场的投资，不包括后续运营用度，阿里在"新零卖"意见下的插足突出 2000 亿元东谈主民币。
这 2000 亿，砸向了钢筋水泥，砸向了数万名大地职工，砸向了一个阿里从未确实清爽的范围。
互联网公司的中枢逻辑是"限度效应"和"流量分发"。工程师们民风了旯旮本钱为零的比特世界，他们认为只须算法饱胀好，成果就能无穷升迁。
实体零卖的中枢逻辑是"供应链科罚"和"本钱浪漫"。一颗白菜的损耗率、一度电的冷链本钱、一个理货员的时薪，这些物理世界的摩擦力，是无法通过写代码来摈斥的。
当阿里的高薪科罚层试图用互联网黑话去提醒卖场的大爷大妈时，科罚本钱急剧飙升。阿里发现，它天然运动了线下，但并莫得确实改变线下的本钱结构。"线上引流 + 线下践约"的模子，在扣除立志的物流本钱和技巧改形本钱后，利润薄如刀片，甚而甚而是负数。
2023 年，当蒋凡再行回到舞台中心，并于 2024 年底秉承整合后的电商事迹群时，他濒临的并不是张勇在 2016 年所描述的阿谁"线上线下和会的交易帝国"，而是一个八面受敌的阿里和一份急需清理的欠债表。
阿里花了数百亿买来的饿了么，不仅没能攻下土产货糊口，反而因为频年耗费成了财务黑洞。它濒临的好意思团，不是一家互联网公司，而是一家披着互联网外套的超大型劳能源密集型物流公司。 这是一个阿里从未涉足、也不屑于涉足的泥潭。
因为拼多多，淘宝的廉价心智被严重侵蚀，中小商家多量出走。拼多多的市值一度超越阿里，并在里面激发了不少的反想，马云也下场容许说阿里一定会改。
抖音也带来了很大进犯。曩昔用户没事逛淘宝，目下没事刷抖音，淘宝变成了"有事才来搜"的器用。而且，跟着抖音对流量的虹吸，全网的获客本钱（CAC）被推高了数倍。淘宝想要从外部获取一个新用户，代价变得极其立志。
而向后看，是阿里本身肥美的重钞票。线下的流量比线上还衰退。年青东谈主不逛百货阛阓了，大妈也被社区团购（拼多多 / 好意思团优选）截胡了。正本被视为"流量矿山"的实体店，逐步变成了"本钱黑洞"。高鑫零卖的股价从高点一起下挫，银泰百货在特有化后也未能从传统百货的衰退周期中解围。
外部环境也曾发生了根柢的变化，在这个微利期间，任何不径直产生成果的法子，王人是过剩的。
蒋凡需要里面挖潜，获取新的流量开首，也需要降本增效，来梳理旧阿里过于错乱的体系，最终把挤出来的钱，输血给阿里的 AI 计策，让阿里不再仅仅芒格口中的"活该的零卖商"，从而有更广的畴昔。
降本增效意味着，阿里不成再把钱花在装修超市或者补贴白菜上，于是运行了钞票算帐：
2024 年 12 月 17 日，阿里文告将银泰交易出售给一家私募股权基金，交易对价仅为 74 亿元东谈主民币。比较当年近 200 亿港元的插足，这笔交易简直是"膝盖斩"。
2025 年 1 月 1 日，新年第一天，阿里发布公告，以 131.38 亿港元的价钱将高鑫零卖（大润发）的全部股权转让。比较 2017 年 224 亿港元的入局，这雷同是一笔无数耗费的离场。
短短两个月内，蒋凡经手处理了突出 200 亿元的钞票剥离，这也让他能够如释重担，在熟悉的居品与代码里重塑阿里电商体系，而不需要去粗鲁物理世界的引力。
在这么的困局里，饿了么则要承担两个作用：一是配置起粗鲁好意思团的火器库，二是为电商主业换来更多的流量。
好意思团与阿里有着复杂的恩仇。
阿里曾投资过好意思团，而好意思团如今赖以纵横大地的地推铁军，亦然原阿里高管干嘉伟一手培养起来的。不外，当好意思团在腾讯的撮合下，与寰球点评合并时，阿里认为这是一个诞妄，并通过抛售好意思团股份来唱衰，而王兴也在公开场面说阿里应该更有底线一些。
2018 年，阿里全资收购饿了么前，好意思团也给了报价，想抬一抬价钱，帮一下饿了么独创东谈主张旭豪这个老敌手，也让阿里多放点血。阿里最终依然收购饿了么，其中有业务考量，也很难湮灭其中的心情要素。甚而此次外卖大战，有传言说马云切身督战，亦然不想好意思团像拼多多和抖音电商一样崛起。
完成收购后，阿里里面曾迷漫着一种盲主张乐不雅心绪。
饿了么天然暂时逾期于好意思团，但阿里领稀疏亿淘宝用户（无穷流量）和支付宝（金融底座）。只须买通数据接口，把淘宝的流量大河引向饿了么，再配合百亿级别的补贴，这即是一场典型的"高维打低维"战役 —— 用电商的无穷流量去消亡土产货糊口的有限战场。
关系词，战局的发展实足背离了阿里的脚本。
阿里尽管是"中供铁军"的发祥地，不外他们也曾民风通过诊疗举止规章和算法权重来提醒寰球，而不是一家一家地谈餐饮扣点，一个一个地招募骑手。好意思团通过十年的积贮，将改革算法与骑手密度磨合到了极致。这是一种"重钞票"的护城河。这种大地浪漫力的差距，让饿了么在供给端永远被好意思团压制。
当阿里试图流泻流量时，它发现这个战场莫得"受力点"。淘宝的流量再大，淌若某一个街谈下雨导致骑手短缺，或者某一个商圈的商家出餐慢，流量就会顿然转化为用户的大怒。
饿了么的市场份额不仅莫得在流量灌溉下反超，反而在阿里体系内由于经常的层级诊疗和流量接入的排异反映，一度跌破了 30% 的死活线，也有了字节收购的听说。
天然，也恰是因为经常地诊疗与人命急切，让饿了么失去了沉寂的才智，其后的整合变得愈加容易。怀旧的东谈主未几，反而是老敌手好意思团，或真心或玩梗地发文来"悼念"。
那是硝烟迷漫的年代，亦然确实有但愿的时分。
在交易演进的历史中，存在一个不以东谈主的清爽为迁徙的铁律：基础措施越老练，其品牌属性就越弱，直至隐形。
一百年前，电力公司是高技术企业。但今天，莫得东谈主介意我方家的电是来自国度电网如故南边电网，用户只介意插上插头时灯会不会亮。
关于蒋凡而言，即时配送齐集也曾完成了从"劳动"到"基建"的属性跃迁。
在十年前，外卖是一种糊口形势的采选；在今天，30 分钟投递是像自来水一样的城市标配。当一项劳动变得像水和电一样不可或缺且高度圭臬化时，强行督察一个沉寂的 C 端品牌（如"饿了么"）不仅是阔绰，更是一种成果的遮挡。
借着整合"饿了么"，蒋凡得以把"大淘宝"的故事讲圆，也从轨制上透顶告别张勇期间"消亡个生态，千万家公司"的散播策略。
团员与散播王人各有各的道理。增长容易时，公司会欢乐多方出击，这么可以在每个范围王人建一个阵脚，可以过任何红利，也能成长出多种交易阵势，幸免组织僵化，而对那些有才智的东谈主来说，战役越多，获取军功的契机也就越多，也能获取更多升职契机。
而在"微利期间"，企业必须确保好我方的干线，关于蒋凡来说，这条干线即是电商，猜度想象必须落回到 GMV 和 DAU 上——一个猜度销售才智，一个猜度用户数目，这亦然阿里最传统的评估体系。
借着对"饿了么"的插足，蒋凡包装了一个"协同作战"的故事：通过"淘宝闪购"提供的高频"近场"劳动，可以极大地拉动"第一引擎"（淘宝）的 DAU，从而转圜"远场"电商，也增多总体的 GMV。
这个"故事"的最大价值，在于它提供了一个苍劲的合理化框架，用以再行界说对新业务无数插足。这么的界说之下，阿里文告插足闪购的" 500 亿直补规划"，是计策插足，而非单纯的市场补贴与耗费。
借助这么的"故事"，蒋凡撬动了里面无数资源。他获取了更多的交易资金，也在交易中获取了更大的职权。
天然，"故事"可以讲一个财季，畴昔要作念的依然是算账。
本年双十一，在淘宝闪购对外的公关著作里，依然在说协同效应的奏凯，说"淘闪带来的新用户孝顺了 1 亿订单"，不外把柄报谈，旧年阿里统共双十一周期的总订单数，差未几是 50 亿 ～ 60 亿单，合理扩充淘闪拉动的不到 2%，况且其中可能有因为大促而调回的非活跃用户。
即便这些用户王人来自淘闪，并来推算带动的营收，取 2025 财年的 9963.47 亿元东谈主民币四肢参考，那么淘闪一年能带来的营收约莫为 200 亿东谈主民币，依然远低于插足。
而且，尽管将饿了么变成淘宝闪购，对外开释的信号是阿里将集结资源来起义好意思团，关系词换个角度，其实亦然在帮敌手正名，承认好意思团是与淘宝而非饿了么同品级的敌手。当阿里把饿了么拆分重组之后，本色上是向好意思团透露了我方的中枢阵脚。
淘宝闪购的故事，刚起了个头良友天元证券官网-线上配资注册_正规配资平台网站，而饿了么永远留在了上一个故事里，宣告着阿谁草野并起、烧钱圈地、深信"进口论"的出动互联网黄金期间的闭幕。
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